>>>  Cправка
 по управлению
 звуком на 
 страницах цикла

Достаточно навести курсор на текст

 

В начало

СОДЕРЖАНИЕ ЦИКЛА

Блок адаптации с обзором цикла

Интеллектуальная собственность: коммерциализация и трансфер технологий в Украине (эксперты о законодательстве)

Формирование описаний технических идей

Преимущества и привлекательность идеи

Когда идея может стать товаром, готовность к коммерциализации и трансферу

Технологический аудит проекта и управление проектом

Интеллектуальная собственность, авторское право, торговые марки, патенты, другое

Анализ конкурентов

Анализ интересов и оценка рынка

Создание Экспресс-, Краткой  и Бизнес- презентаций

Подведение итогов

 

 

 

 

 

 

6

Технологический аудит проекта и управление проектом. Статус развития

 Шаг 1

> в панели ниже, активируем знак треугольника, слушаем модератора и по своему желанию, управляем изложением материала <

 


Краткое содержание блока

Внимание: Возврат к данному краткому содержанию блока из подразделов - через функцию браузера << "возврат к предыдущей странице".
 

 

Шаг 1  

Управление аудио-информацией на странице - Шаг 1
Об истории создания вашей технологии
Пять стадий развития новой технологии
О технологическом аудите
Оценивайте каждый этап
Определите риски
От концепции до коммерческой апробации
 

Шаг 2 (после перехода активируйте звук через знак )

  Управление аудио-информацией на странице - Шаг 2

Этапы развития технологий
1. Концепция (или "концепт")
2. Доказательство концепции
3. Демонстрационный прототип
4. Предварительная версия для коммерческого использования
5. Версия для коммерческого использования

 

Шаг 3  (после перехода активируйте звук через знак )

Управление аудио-информацией на странице - Шаг 3
Где искать данные?
Сертификация необходима для
Пример проверки с третьей стороны
Формы сертификации
Сроки сертификации
Регулирование в разных странах
 

Шаг 4  (после перехода активируйте звук через знак )

Управление аудио-информацией на странице - Шаг 4
Пример валидации данных
Данные для индустрии солнечных батарей 
Пример, как компания управляла процессом развития
Важные практические уроки из практики
Достижения
Резюме
 


        

В этом блоке мы рассмотрим основные пункты, связанные с развитием инновационных технологий, эффективным взаимодействием с партнерами и необходимые требования достоверности.  

Цели информационного блока

Ожидается, что по завершению данного блока, вы лучше проясните:

     Сложности в развитии новых инноваций

     Как эффективно описывать статус развития вашей инновации

      Какие данные/проверка необходимы на разных этапах, чтобы помочь переходить к следующим этапам


 

    Убедительно описанная история ясно и кратко расскажет потенциальному партнеру или инвестору:

   почему вы создали технологию;

  для решения какой проблемы была создана технология;

  лицо или должности, для которых вы создали эту технологию. 

    Потенциальные партнеры это захотят знать по двум причинам. Это поможет им удостовериться, что они действительно понимают, что у вас есть и то, что может их интересовать. Это позволяет рассмотреть вашу работу в контексте и придает ей достоверность. 

 

к панели управления аудио-информацией


 

Пять стадий развития новой технологии


1. Концепция (или "Концепт")

2. Доказательство концепции

3. Демонстрационный прототип

4. Предварительная версия для коммерческого использования

5. Версия для коммерческого использования

 

к панели управления аудио-информацией


О технологическом аудите

     Фактически, анализируя на каком этапе развития находится ваша инновация, вы производите один из важных этапов внутреннего  технологического аудита своего продукта - анализ технологии.    

       
   
Под технологическим аудитом подразумевается: анализ технологии, анализ опыта, изделий и знаний, которые имеются в исследовательском институте, лаборатории, университете и которые потенциально могут быть коммерциализированы.

   
По вопросу оценки технологий, иногда называемой в литературе технологическим аудитом, и в настоящее время существует мало материалов. Методики, разработанные в организациях, специализирующихся на оценке технологий, чаще всего недоступны для общего пользования, а иногда даже имеют гриф коммерческой тайны.

   Из доклада "Оценка коммерциализируемости технологий" (Технологический аудит) Генерального менеджера программы "Международный Инкубатор Технологий" Д-ра Алистера Бретта (Вирджинский политехнический институт, университет штата Вирджиния, США).
 

 

к панели управления аудио-информацией


   

Оценивайте каждый этап

   Если технология не соответствует ожиданиям > Вы можете подумать о целесообразности дальнейших усилий по развитию
 
   Если технология работает эффективно > Значит вам необходимо более настойчиво двигаться к следующему этапу

    Прежде, чем погрузиться в обсуждение каждого этапа, мы должны понимать, что каждый этап, это возможность определить, нужно ли двигаться дальше с технологией, и если да, то насколько больше инвестиций данная технология заслуживает.

   Каждый этап приводит к увеличению инвестиций времени, денег и ресурсов, а также новых возможностей для расширения сети союзников и потенциальных партнеров. Привлекая их в качестве оценщиков и экспертов вашей работы.

        Это может быть очень действенным способом создания прочных отношений с потенциальными сторонниками вашей технологии в ходе прогресса самой технологии. Эти союзники могут помочь в поиске новых партнеров, сфер применения технологии и возможностей для финансирования.

                                                       

   Каждый этап предоставляет вам возможность определить потенциальные риски и создать стратегии для их решения или уменьшения. Источники риска изменяются по мере продвижения по этапам развития.

 

к панели управления аудио-информацией


 

Определите риски

   ВНИМАНИЕ: РИСК !

> Определите потенциальные риски !
> Создайте стратегии для их решения или уменьшения !

    Ниже приведены основные особенности, которые необходимо учитывать при управлении на стадии развития:

      КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ:

  определить момент принятия решения: делать или Не делать;

  привлечение потенциальных союзников и партнеров, как можно раньше и как можно чаще;

  использовать возможности для решения и снизить риски;

  определить источник риска на каждом этапе.

     Инвестиции увеличиваются на каждом этапе, ценность увеличивается на каждом этапе.

     Крайне важно в самом начале идеи провести оценку того, что рынок действительно существует для данной технологии. И что другим нравится идея того, что вы создаете.

к панели управления аудио-информацией


 

От концепции до коммерческой апробации

  Концепт

> Много предложений на различных рынках
Доказательство концепции > Внимание на более перспективные приложения
Создание прототипа > Повторения для уточнения применения
Предварительная версия для коммерческого использования > Полевые и пилотные испытания на целевом рынке самых перспективных приложений
Версия для коммерческого использования > Готово для коммерческого использования

            Вы всегда можете добавить дополнительные сферы применения или рынки, как только вы добьетесь некоторых успехов вашей компании.

     Когда вы будете готовы проверить свои решения, полевые испытания и пробные тесты могут быть проведены с наиболее перспективными приложениями данной технологии.

    

  



  Спасибо за просмотр, прослушивание и обдумывание данной части информации.

Делаем следующий шаг.

<< шаг назад к панели управления аудио-информацией шаг вперед >>


Цикл последовательных дистанционных тренингов
 
Опыт США для применения в Украине


МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ПОДГОТОВКИ ТЕХНОЛОГИЙ
К КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК